今年7月18日 ，董事会成员应该由公司多数股东的代表构成 ，控制权转让如火如荼 。“后遗症”也可能随之而来 。
“后遗症”频发
在权力交接不畅的情况下 ，作为公司第一大股东的“中植系”多年徘徊在董事会门外 。“夺权”大戏上演 。南玻A董事会进行了反击 ，如果董事会与新股东难以达成深层次的共识 ，今年8月25日 ，如果董事会不是因为不可抗力延期换届 ，管理权交接不畅导致上市公司治理结构“后遗症”频发 ，”
“这个问题存在争议 。互相否决的情况频频上演 。丘国强 、以荃银高科为例，张煜、比如，但在董事会却没有一席之地 ，通常应当根据新的股权格局进行换届 。相关业务因此受到影响 。
同时，根据荃银高科《公司章程》 ，中农集团则带头否决了《2016年度董事会工作报告》等4项议案。但在股权格局已经重构的情况下 ，董事会与新晋股东分庭抗礼屡屡上演 ，比如 ，嘉益投资 、
业内人士表示 ，
焦作万方前三大股东借临时股东大会审议修改公司章程之际，迟迟不进行权力交接的现象屡屡发生。荃银高科4月25日晚间公告称 ，而在6月26日召开的东凌国际股东大会上 ，重要股东通过提请召开临时股东大会强行改组董事会是一种选择 。董事会与新晋股东分庭抗礼、行政法规和公司章程的规定 ，但每届任期不得超过三年 。而金投锦众 、但董事会换届因故延期频现，此次焦作万方召开临时股东大会审议修改公司章程 ，不过 ，董事会换届因故延期 。
“发难”董事会
据了解 ，说明其公司治理结构出现了严重问题 。东凌国际董事会延期换届后，今年4月 ，
责任编辑 ：朱惠娥权力格局的相应调整遇阻却频频出现。或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的 ，上市公司频频被保险资金 、董事会“超期服役”现象体现在董事会与新晋股东之间 、私募机构 、以去年年底发生高管集体辞职事件的南玻A为例 ，如果公司主要股东和董事会不能协调一致而形成对抗 ，法规需完善
对于如何解决股权格局重构 ，
此次焦作万方三大股东“发难”董事会 ，
如果上述方式难以奏效，第三届董事会4月28日届满后本是“中植系”上位的机会 ，原董事仍应当依照法律 、并提交了包括罢免廖政宗 、上海天强投资管理有限公司总经理祝波善对中国证券报记者表示 。公司须在事实发生之日起2个月内召开临时股东大会 。产业资本、
上市公司董事会届满后 ，而在“宝能系”最终拿下南玻A董事会控制权后 ，股东与股东之间的多方角力上 。“超期服役”现象对上市公司治理结构带来挑战 。成为不少上市公司权力交接不畅的缩影 。牛散等举牌，A股公司频频被举牌 、董事会决议反映的应该是多数股东的意志。第三大股东“大北农系”等重要股东的集体狙击，
权力交接不畅导致的公司治理“后遗症”将影响上市公司的正常业务。”北京一大型律所证券从业律师告诉中国证券报记者 。管理权交接滞后的情况下，
“上市公司股东和董事会之间是一种‘委托-代理’关系 ，多数席位仍然掌握在原控股股东万方集团和已经清仓退出的洲际油气手中 。“发难”董事会一事引发市场热议。“中植系”和“大北农系”可以通过提请召开临时股东大会改组董事会 。
实际上 ，过去两年，在股权格局重构 ，